夜里，陆泽接到赵勇强的电话汇报，被告知两家【拾光优选】样板店的营业额时，心里也是忍不住大赞一声。

　　淮海中路旗舰店，全天营收超过了154万，而南京西路旗舰店全天营收132万。

　　就连人民广场地下商业街那两家数十平的小店，每家都做出了超过5万的营业额。

　　这个成绩放在现时今日，那绝对是很拿得出手的。

　　万事开头难，但陆泽还是凭借前世的经验见识，成功的做出了几家很有说服力的样板店。

　　接下来的招商加盟，无论谁来考察，都可以百分百经得起检验。

　　像淮海路店和南京西路店这样的旗舰店，在魔都至少还能开出二十来家。

　　毕竟接下来几年是实体零售的腾飞期，随着各大商业地产纷纷开业，【拾光优选】有很大的机会被邀请入驻，以最优惠的入驻条件开一些商场店出来。

　　而在其它的一线城市，旗舰店未来能够开出的数量虽然不如魔都多，控制一下营业面积的话，开个十来家也没什么大问题。

　　当然了，这些旗舰店肯定不是一口气就开出的，而是会随着商业地产的不断发展、更新换代，去逐年开拓。

　　而除了旗舰店外，小型门店才是陆泽最看重的渠道。

　　一是收编原来【拾光】文创合作的那些文具店，让店老板们转型加盟；二是招募更多的投资人加盟，开拓出更多的小型门店。

　　小型门店因为经营面积有限，产品SKU肯定做不到和旗舰店一样齐全。

　　按照陆泽的设想，小型门店分将为两类。

　　一类分布在学校周边，以创意文具和创意小玩具为主，面向学生客户群体。

　　另一类，则会分布在各地商业街，亦或是热闹商圈附近，以创意家居产品和创意日用产品为主，面向青年消费群体，尤其是女青年们。

　　这样区分，一方面是给【拾光】文创公司之前合作的老板们一定的利益保护，另一方面是能区别客群运营，建立更多的小店，把渠道覆盖至更大的范围。

　　按照陆泽的估计，全国范围内开一万家店一点问题都没有。

　　因为他采用的并不完全是照搬【无印良品】或【名创优品】的大店模式，他也不是纯为了割韭菜。

　　大店模式虽然看起来气派，但开店的选址会很受限制。

　　而且，对于运营的压力会非常大，坪效控制要求太高，甚至有可能干亏损。

　　前世的【名创优品】就是快速扩张中多采用大店模式，后面导致部分店铺亏损，以至于后来被人喷成是割韭菜的项目。

　　而他们的招商加盟政策，也很有点这个意思。

　　陆泽不会那么去做，因为【拾光优选】所处的时代比【名创优品】要好太多了。

　　有时代的红利可吃，赚钱不是问题，没必要去割韭菜。

　　而且大店模式快速扩张风险太大，船大难调头，弄

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