人栽树,后人乘凉”话说的有道理,不过,不适应仕途观场,因为一个周期之后,你就是过去式了。这也是这些企业领导缺乏长远目光的原因。
长远目光需要在品牌建设上加大投入,而且这种投入
短期内很难见效,这需要你的耐心。
对于这些大型企业的领导来说,看到自己在品牌上的投入短期内没有回报,便心灰意冷,觉得还不如炒股、买楼来得实惠。久而久之,他会发现自己犯了一个非常严重的错误,而到那时候,这个错误已经无法挽回。
吴昊在省里当领导的时候,就遇到过这样一件事儿。
有一位规模的企业老板,很自豪地对吴昊汇报道:
“我们厂与华夏最有名的同行,规模一样大小,生意比他们的还要好,订单做不过来,所以,根本不需要做品牌。”
内容未完,下一页继续阅读当时,听到对方这么说,吴昊还真的有一种无语的感觉。
不过,对方嘴里所说的那家企业,在这个时候,并没有如这位老板那样急功近利,而是看到了做品牌的价值和意义,加大了在品牌方面的投入,通过各种途径塑造自己的品牌。
在几年后,吴昊不在当领导了,这两家企业的情景却大不一样了。同样一件产品,一件衬衣,打上对方的品牌的,能卖好几百、上千元一件,而打上他们的品牌,只能卖几十上百,品质、材料、做工都一模一样。
吴昊不知道当年和自己自豪的那位老板看到这种情况,是一个什么样的心态,肯定不会太好的。
在回来说倭国,倭国人做事非常守时,从不迟到。这一点和华夏人经常迟到,坐飞机从来都是误点,而且有层出不穷的理由和借口不同。还有就是,倭国人很有礼貌,只要遇到,没有不打招呼的,而且文质彬彬,相互间特别尊重,即使是特别熟悉的朋友,分手时也是点头哈腰。这种习惯,对华夏人来说,还真有点不适应:看起来总觉得有点假,都那么熟了还那么客气干嘛?后来才发现他们这种客气是发自内心的真诚。
也许华夏人太虚伪了,让大家对倭国人的做法形成一种不信任的感觉,但接触一段时间之后,华夏人一定会感到羞愧——不能因为这个世界有不真诚的人而认为所有的人都不真诚,更何况是华夏人自己不真诚,不能这么轻易就认为别人不真诚,这是一种无知和不礼貌。
倭国人之所以能遵守这种礼仪,与他们的“规则”有关。
前面已经说过了,倭国人是一个非常注重礼仪、文明的高素质国家,这样就形成了一个非常有规则和秩序的社会。
去过倭国的人都有这种体会,等车的时候,看不到华夏特色式的争先恐后,而实际上按规矩排队不但不会耽误时间,反而会节省大家的时间。如果都去挤,总体而言反而会浪费时间。这个道理可能大家都懂,但华夏以前,还真的做不到。
不能说华夏人不聪明,否则,也不会在这么短的时间里,与世界强国差距在不断的缩小,而且现在已经超越了一大批西方国家。
但在大多数企业家和官员的身上,所体现出来的,并不是大智慧,而是小聪明。
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