已经成为华夏用人体制的一个弊病,是观场圈子文化的延续,尽管领导心里都清楚,但还是觉得,在关键部门,用自己人放心。
以,从这个角度来说,“一朝天子一朝臣”,并不是一无是处的。
内容未完,下一页继续阅读从过去到现在,从古代到今天,存在就是合理。无论大家还是小家,都是一个道理。人们都知道,“一朝天子一朝臣”显然存在明显的弊端,却有其必然性,而且不无合理性。在人才任用上,既要有德、又要有才,既要靠得住、又要有本事。从另一个角度上来说,不任亲则不可靠,不用熟则不顺手。华夏人讲究的是“打仗亲兄弟、上阵父子兵”。
不是有这样一句老话吗,叫做“人挪活,树挪死”。
作为领导,谁都不愿意在一个位子上永远不动的。因为,“不想当将军的士兵,不是好士兵”,哪个领导干部没有“胸怀大志”,不想往上“爬”啊!否则,也不会费财费力的当领导的。而这些领导爬上去以后,为了巩固自己的“执政权力”,总会任用一些自己比较熟悉或者比较信任的“下属”,于是那些“够得上”条件的、“拉得上”关系的原来的“下属”或“亲信”便会跟着搭上“动一动”、“升一升”的快车。这也是产生“一朝天子一朝臣”现象的根源。
虽然说华夏高层早已经意识到这个问题,也出手整顿,又是规定又是制度的,试图废除干部职务终身制,就能够从根本上废除干部之间的“裙带关系”,或者革除“一朝天子一朝臣”现象。
心是好心,但结果不一定理想。
上有政策,下有对策,许多上面的精神是好的,可到了地方,便会走形了。事实上,一名领导干部在一个岗位上一“坐”到“老”的,毕竟是少数。
常言说的好铁打的衙门流水的官啊!
所以,“一朝天子一臣”,每换一任领导,总会有一批受重用,被提拔,也总会有一批人受到排挤,冷落。即使是三朝元老,日子也不好过。
有一部河北老调《忠烈千秋》,最有代表性了,说的是三朝元老王延龄血染金殿玉柱的故事,因为这位老臣,总是说些逆耳的忠言。
正是有了这样的例子,所以,当今社会的“三朝元老”也会让曾经有j-iq-in的心平静下来告诫自己“别傻了,别去做‘良药苦口利于病,忠言逆耳利于行’的傻事了。”这样想着,便告别了昨天的j-iq-in,学的圆滑起来了。
吴昊同样喜欢用自己了解的人,用熟悉的人。
内容未完,下一页继续阅读如果说他与王金龙不同的地方,那就是,他在“一朝天子一朝臣”具体操作的过程中,更多的是以能力这衡量标准。
而对于那些有能力并不是自己圈子里的人,尽量
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