有1600多家，其他的小型门店、快递物流等等系统，规模也是相当不小。

　　本质上，苏宁线上和线下整体的规模，不输给京东。甚至，苏宁的线下门店和仓储资源，比小王子也不逊色多少。

　　但是，苏宁暂时不太成功，主要是线上和线下配合的问题，由于一开始，苏宁就是线上的归线上的，线下的归线下的，即使不断努力希望线下和线上能协同，但由于经验不足，所以，难度是很大的。

　　若是能把苏宁拉上小王子和小伙伴阵营，那是可以产生多赢的。苏宁缺流量，缺用户，小伙伴和小王子不缺。

　　苏宁不缺的是渠道，这些线下的渠道资源，利用得当，是可以帮助小王子和小伙伴弥补一部分地区的薄弱和空白之处。

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　　2013年6月开始，小伙伴金控和小王子电商集团，联手开始买入苏宁电器的股票。

　　其中，小伙伴斥资亿元买入了2亿股苏宁电器，与此同时，小王子电商斥资亿元买入了亿股。

　　苏宁电器目前的总股本亿股，小伙伴和小王子形成一致行动人，加起来，已经增持了接近于5%的苏宁电器股票。

　　以前百度想要入股苏宁易购的股份，以填补百度在电商方面的不足，但是，苏宁掌门人张近东建议百度直接到市场上买苏宁电器的股票。因为，苏宁易购是苏宁电器的子公司，买入苏宁电器的股票等于间接持有了苏宁易购。

　　百度后来也没有买苏宁的股票，自然就是失去了跟苏宁的战略合作的可能。

　　王启年并不介意苏宁电器公司转型期的利润微薄，本质上，他是看重苏宁的资源，只要苏宁愿意跟小伙伴进行战略合作，那么，产生的协同效应，远远比持有股票获得的利益更多。

　　不久后，王启年电话联系了苏宁董事长张近东，表示说道：“张董您好，我是王启年！”

　　“有何贵干？”张近东虽然表示欢迎各路资本在市场上买苏宁的股票，但真遇到王启年大举买入，显得有点不安。

　　“表示善意！”王启年电话中笑道，“我们不是要控股苏宁，我们对参与苏宁的管理不感兴趣。我们更感兴趣的是，跟苏宁合作，双赢合作！”

　　“哦？”张近东问道，“哪方面的合作？”

　　“电商和零售渠道之间的合作，比如，小伙伴的手机、电视和各种商品，可以在苏宁渠道上架销售。苏宁易购也可以在小王子电商网站上经营一个旗舰店，嗯，不仅仅是旗舰店，我们甚至可以给苏宁易购专门一个频道，给苏宁易购旗舰店导入大量的流量！”王启年解释说道，“支付方面的合作，苏宁易购取消自己的支付工具，而是使用我们的小伙伴钱包作为主要支付工具！”

　　“不可能，按照这么个合作法，苏宁岂不是成为小王子电商和小伙伴的附庸？

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