着很多的东西,如果在我们生产厂商跟贵方的检验人员发生矛盾的时候。这个……”见到所有人都把目光投向自己,刘于水只能咬咬牙站起来对着云非说出了所有人的担忧。
他的久欣机械,现在可是欣凯兴最大的配套厂。仅仅他家从欣凯兴里面拿到的业务,现在就已经占据了欣凯兴外协业务的三成。不过。这只是他现在工厂的一半业务,欣凯兴派出检验人员到他们工厂,他还是比较欢迎的。
他的厂可不像欣凯兴这样,有着高额的利润。能够给出可以与外资公司抢夺人才的薪水。
欣凯兴公司的规模虽然不够大,不过他们工厂的检验,都是经过专门而又系统地培训的。这对于他们这些从小作坊发展到工厂规模,却在管理与技术上因为给不起足够的高薪,招不到经验丰富的专业人才的公司有着很大的好处。
至少,欣凯兴的检验人员,能够使他们不需要投入更多的生产成本,帮着建立行之有效的质量体系。
随着这几年中国制造业的迅猛发展,尤其是制造业出口产品逐年增长,中国受到的贸易壁垒越来越多,质量体系的建立就势在必行。尤其是制造型外贸企业,有着完善的质量体系,往往能够很容易得到国外客户的认可。
当然,这个质量体系,并不是中国的。
中国的质量体系认证工作正式起步于1992年,为按照国际准则加强国内质量体系认证机构的管理,并实现我国iso9000质量体系认证证书的国际互认,1994年4月23日,国家技术监督局根据国务院的授权,作为我国统一管理全国标准化、计量、质量和质量认证工作的政府主管部门。依据《产品质量法》正式批准成立acr,授权acr建立和实施中国质量体系认证国家认可制度。
作为后世来的云非,对于质量体系的建设很是重视,要不然,当初也不会高薪留下程风。
不管是欣凯兴还是九一重工,质量体系的建设,随着工厂的规模逐渐增加,云非从一开始就进行的质量体系建设已经取得很是显著的成果,每年单单是减少报废品以及不合格品的数量,就让工厂的利润能够提高数个百分点。
这些情况,所有的小公司都认识到了的。
不过他们要想搞质量体系的建设,并不是一件容易的事情。深入了解质量体系的质量工程师,在这个年代很少,可以说几乎没有。况且搞这个质量体系,不仅需要庞大的人力,还得需要庞大的物力。
欣凯兴的质量体系的建设,基本上是跟国家质量体系公司同一时间起步,甚至还早于国家的质量体系认证工作。不管是九一重工,还是欣凯兴,虽然在进行质量体系的建设,不过并没有进行质量体系的认证。不是云非不想,而是找
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