动通信系统标准。让国家地意志成为民族产业最有利的保护者,而其他电信设备公司将成为微星公司或者是anycall电讯公司专利的授权者。这将是一个高度协作地联盟。是一个利益均沾的联盟。而且将拥有一个让人难以想像的市场。如果成功,那么其中的深远价值将是难以估量地。
现代地竞争不是企业与企业之间的较单,而是价值链与价值链之间的博弈。在李思明本来的引世纪历史中,中国联通的CDMA为什么发展的不好。他认为最主要的原因在于G**阵营占绝对主流的中国,实力尚属一般的联通很难撑起CDMA阵营的大旗。为什么美国的CDMA能取得成功,那是因为美国排名前几位的无线、spnint和T-mobile等都是CDMA运营商。在韩国,CDMA阵营更是占绝对优势。当移动网络运营商。通信设备供应商和手机制造商,这三方的力量都和你站在一起的时候,你怎么不能成功?
当联通用户规模没有上去时,国内外厂商因为对CDMA市场前景就更没信心,陷入了恶性循环:在通信设备的研发,手机设计和规模生产上犹豫不决,更谈不上精益求精,厂家基本上不做渠道推广,均是争取由运营商联通定购统销,所以也谈不上服务,而零售商销售比G**网手机缺乏热情,因为CDMA单机利润太低,销售总量比G**品牌机少得多。在所有应该参与的力量不敢也不想投资的时候,如果网络提供的服务内容也不尽如人意的话,最终的结局是:CDMA手机数量少、价格高、质量差,网络用户也就上不去,服务内容就越少,更谈不上挑战另一个成熟的占绝对优势的网络。
所以组织的力量是无穷的,她为我们指引了方向,是我们最坚强的后盾。当然犯了错。也有组织为我们遮挡。所以,李思明也很想找到这样的组织。
深圳每天都会诞生一些公司,这些公司最初也许是默默无闻,几个人十万元就是一家公司,许多都是做着国外产品特别是香港产品的代理生意,正是这些不起眼的生意,让民营企业一步步得到发展壮大,包括后来一些很不错的国有控股企业。在李思明印象中的“巨、大、中、华”四家未来的民族通信制造公司,要么还没诞生,要么正在艰难地起步,做着外国交换机的代理生意。李思明希望未来的第二代移动通信进入实用阶段,能够让这四家公司站在自己的身旁。特别是后面两家深圳的公司。如果成功,那么提前缔造出两家世界级的通信公司也许不是太难。
为了找到组织。李思明做了大量地工作,可以是未雨绸缪。
利用报刊,他写了大量的文章,除了介绍国外的技术标准化情况。
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