机会,大展拳脚,加快发展。
为此,王弘毅专门召开会议,成立了天车集团战略委员会。
他自己担任战略委员会的主任,集团高层及人事、财务负责人作为成员,除此之外则是王弘毅亲自点的将。
“战略,顾名思义,是决定集团长期及整体发展思路和规划,我们要考虑的是全国乃至全世界的业务,同时时间也是五年甚至十年二十年的发展方向,所以也要请大家多思考,畅所欲言。”
“今年,集团的发展,遇到了新的机遇,如何立足当下,着眼长远,这是一个很大的课题。”
“这个委员会,每一个季度将定期召开一次,除了各位委员,我们还可以邀请经济金融及产业政策专家来参与分析、座谈。”
“同时,各位委员如果有重要事项,也可以提前召开会议。”
王弘毅首先明确了这个委员会的职责和运作模式,随后就近期集团的重点工作进行讨论。
沈西兰之前跟王弘毅做了简单的沟通,她发言道:“集团在食品方面,我认为除了要持续加强现有几款主打产品如美美豆奶、超能、非常可乐的品牌打造,要进一步扩展产品线,我们调研了全国饮料及饮用水行业,这个市场十分庞大,华夏国人口基数大,消费水平不断提升,水是生命之源,是必需品,消费需求会越来越旺盛,在这一块必须要早早布局,其中,水资源是最主要的原料,我们今年成立饮用水产品线,可以做纯净水,或者做矿泉水……”
“会不会跟我们之前的饮料产品有冲突呢?”谢劦问道,“超能、非常可乐,都是日常消费品,我们再增加产品线,会不会削弱它们的竞争力?”
沈西兰微微一笑道:“虽然超能、非常可乐都是饮料,但是又都属于不同细分行业,超能定位于功能性饮料,对消费者来说,主要是提神抗疲劳,而非常可乐则是碳酸汽水,是一种时尚饮料,体现个性。而水,则满足的日常身体生理需求……”
蔡崇幸插话道:“华夏国经济发展迅速,老百姓收入水平快速提升,消费需求也不断被激发,饮料的市场,足够大,这是前提,只要这个前提没问题,那么我们在不同细分产业打造子品牌,就是不错的选择。”
王弘毅点头道:“蔡总说到了问题的核心,我们首先是判断整个市场,如果这个市场容量足够,有潜力,就具备了初步的可行性。接下来,我们要解决的是集团现有品牌的可扩展性和资金状况,多方面因素整合起来,再做出判断。”
他笑了笑道:“天车集团要保持活力,保持产品线的扩展和更新,是很重要的,不能满足于现有的市场和产品,要不然哪一天我们一觉醒来,会发现消费者已经转移到新的市场上,而我们还固守着过去的一切!”
“新产品,新市场,新的增长点,我们每年拿出10%的利润投入,就算失败了,及时止损,影响不会太大,而一旦成功,将会带来新的发展空间。”
“沈总的提议,我认为可行!”
“抓紧签约各地优质水资源进行开发,千岛湖、长白山……这些优质水资源,非常适合打造矿泉水品牌!”
“嗯,我们不生产水,我们只是大自然的搬运工!”
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