可口,都比它差远了。
谁知道,随着跟百事可乐的合资合作,天府可乐就渐渐地失去了在市场上的身影。
这么好一个品牌,就这么被引进外资的政策给毁掉了,让人痛心。
尽管天府可乐的消亡,有着种种原因,但是绝对部分人还是认为主要归咎于外资的侵蚀。
为了发展经济,招商引资,外资在国内似乎有一种强大的魔力,改变了很多东西。
当初,天府可乐跟百事合作,王弘毅也提出了自己的质疑,只是没有人听。
他就表示有一天天车集团也会做自己的可乐品牌。
于是,非常可乐便应运而生。
“非常可乐,华夏人自己的可乐!”
“非常可乐,非一样的自我!”
电视台上,非常可乐的广告已经于5月初开始亮相。
而且,天车集团旗下所有渠道、合作经销商,都已经粘贴起了非常可乐的宣传广告。
所以说,这块饮料还没有正式开售,已经在国内饮料界掀起了轩然大波。
很多人对王弘毅赞赏有加,认为他说到做到,敢于跟国外品牌正面抗衡。
“如今国产可乐凋零殆尽,王弘毅毅然站出来,推出属于我们华夏国人自己的非常可乐,不管出于什么目的,我都要对他说一声‘佩服’!”
“是的,这份担当,是我们国内企业家应该就有的精神。”
“国外品牌在华夏国肆意吞并,民族品牌都要被消灭干净了,我们必须引起高度重视。正是需要王弘毅怎样的人站出来,跟外国品牌拼一拼。”
“华夏国的市场,必须要有华夏品牌的声音,现在,非常可乐出来了,不管味道如何,我都会支持它,等它上市了,我先买一件!”
当然,市场上并不是只有赞誉和表扬。
也有批评、贬低,不看好。
很多人认为,国内那么多可乐都失败了,现在王弘毅搞可乐,纯粹就是为了吸引大家的目光,最终只怕还是要失败。
而且有人认为,王弘毅企业本身就有超能这一款饮料品牌,现在又搞出非常可乐,这不是自己跟自己抢市场么?
“我看王弘毅是好高骛远!”
“是啊,他膨胀了,以为什么都能够搞好。我喝了很多种可乐,虽然我是华夏人,但是不得不说,百事和开口是最好的,他们在国外经营了那么多年,在国内也占据了绝大部分市场,王弘毅的非常可乐凭什么跟它们比拼。”
“也许,这一次王弘毅这步棋下错了。”
“这几年的成功,让他得意忘形了。”
“看吧,很快非常可乐就会失败。”
对于外界的种种议论,王弘毅一点都不在意。
就算失败又如何呢?
至少在可乐市场上,他要发出自己的声音。
华夏国人口众多,饮料市场空间巨大。
不同的细分市场,王弘毅都不会放过。
这是除了民族情结之外,最重要的原因。
因为市场在,所以王弘毅才更有必要站出来。
至于公司内部品牌之间的竞争,王弘毅也考虑过了。
虽然同为饮料,但是超能饮料属于功能性饮料,目标定位非常明确,是提神抗疲劳,对标的就是健力宝以及红牛。
当然,这一世,红牛虽然也于去年进入了华夏国,但是在国内的影响力很小,推广很不利,不可能再像前世那么风光了。
王弘毅对超能的目标,是取代前世红牛,年销售额要超过200亿。
至于非常可乐,王弘毅的目标是跟可口、百事三分天下。
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