内民众关注的焦点。
如何打好种业翻身仗,成为政府部门,科研专家甚至街头百姓关心的话题。
先正达和汪德率领的种子团队,也因此站在了聚光灯下。
他亲任组长,开启了一场种业攻坚战,立志要完成为华夏现代农业探路的光荣使命。
先正达内部很快建起了一个共识,那就是,种业是公司的第一要务,各部门都应全力配合种子业务部门的工作,甚至为了种子业务,公司可以不计成本地投入。
“种子成功了,公司就成功了;种子失败了,公司其他业务翻几番都是失败的。”
汪德在一次内部高层会议上,以一股破釜沉舟的气势如是说道。
国民厚望与企业命运,自此被牢牢捆绑在了一起。
重压之下,他总会感到焦虑,晚上经常睡不好。
他不再有任何休假,周末开会也成了家常便饭,工作量激增到了以前的两到三倍。
即便如此,他也无怨无悔,心中只有一份家国情怀在激荡起伏,支撑着他坚持下去。
压力再大,只要能够参与其中,他也会感到无比幸运。
因为,这是华夏一代农业人的梦想。
他们的使命,就是集成国内外创新资源,以相当于别人3倍的速度去奔跑,减少国内外种业的代差。
可能10年以后,双方就能并驾齐驱,甚至华夏企业还能有所领先。
华夏种业由于过去的知识产权保护工作不到位,整个行业创新能力不足。
全国有8000多家种子企业,其中最多只有100家具有研发能力,绝大部分都是销售公司。
而种业的行业集中度也很低,鹰国前3家种子公司占了70%的市场,华夏前10家种子公司市场规模占比不到30%,企业规模小,也就无法保证研发投入。
这一年多以来,汪德率领先正达开展了一系列的行动。
研发端,打造了一个玉米,大豆,水稻等农作物的创新中心。
销售端,打造了一个华夏种业共创平台。
同时还加强与农科院的产学研合作,采用先进的基因编辑,生物育种等技术来研发更好的产品。
最后,还建立了一座种子博物馆,搜集了丰富的种子资源。
公司的投入获得了丰厚的回报,已有数十个玉米和水稻的新品种获得了审定通过。
然而,这还远远不够,种子培育过程之复杂,远超人们想象。
过去30年来,全球在育种水平上的突破,年均增产只有几个百分点。
为了赢得这场种业翻身仗,他们需要的不仅仅是一些增产几个百分点的新品种。
他们要的是一个爆款,一个能大幅度提高产量的爆款,才能满足国家与人民对育种的期待。
当年杂交水稻在国内大面积推广应用的时候,比常规水稻增产了足足20%。
所以,培养出一款增产高达10~20%以
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