尔森在掌舵高盛时，带领华尔街取得的胜利，在04年，他成功的说服美国证券交易委员会，放宽了对杠杆率的限制，从那以后，华尔街终于可以不受限制的使用高杠杆。
这等于把这场次贷危机的责任，都推到了高盛和保尔森头上。
很多媒体因此呼吁，保尔森现在无论如何不应该在姑息华尔街，应该要对华尔街动刀……
这也是昨天富尔德布置任务时，雷曼公关负责人追问了一句的原因，因为如果只看这一方面，那就等于是雷曼自己给自己套绞索，让保尔森对华尔街动刀，但下一个需要救助的，正是我们雷曼自己啊！
富尔德当然不会那么傻，所以，媒体同时还在热议另一方面的内容：拿高盛开刀，这是不是正是保尔森想做的？
他正好借这个机会，彻底收拾掉他在掌舵高盛时，没能解决掉的对手雷曼。
高盛和雷曼的斗争，可以说，同样持续了上百年。
在上世纪初，在高盛还是由创始人高曼家族（就是高盛英文Goldman\Sachs前面的那个姓，顺便说一句，后面那个姓盛克斯，是公司成立时另一个合伙人，也是高曼女婿的姓）的亨利高曼负责，而雷曼兄弟，也还是由雷曼家族的菲利普雷曼当家时，有客户的高盛，和承担了南北战争后重建的财务工作，所以有的是钱的雷曼，开始了亲密无间的合作，这一合作，就是30年之久。
期间，亨利高曼，甚至将自己的妹妹，嫁给了雷曼家族。
但也正是这30年合作的后期，尤其是亨利高曼退休之后，他们两家因为利益分配的问题，产生了重重矛盾，最后在1936年，不得不分道扬镳。
分手时，在高盛人的心中，雷曼兄弟根本不会做什么业务，他们是附在高盛身上的寄生虫这样的观念，已经根深蒂固，并且一直延续了下来。
他们原本也认为雷曼不会对他们有什么威胁，但没想到，在业务方面原本真的比较欠缺的雷曼，居然还就慢慢的成长了起来。
尽管分手时他们共同的66个客户，雷曼只分到了19个客户；尽管中途被收购过——84年，美国运通收购了雷曼，10年后再一次独立出来；尽管在911的时候，他们在世贸大楼的总部，也灰飞烟灭——这自然损失了不少精英人才……但他们就是挺了过来，并且规模越来越大，越来越牛气。
高盛如何会舒服？……
而这些恩怨纠葛，就是华尔街上除他们两家之外的人，都不太清楚，但现在，估计很多美国民众都清楚，因为，电视上的专家都会把这些陈芝麻乱谷子的从头到尾理一遍。
当这一条，和前一条综合在一起的时候，这样的舆论，确实不好让保尔森对雷曼撒手不管，不然，真就显得他们是处心积虑的对
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