,他怎么会知道我们要立志成为他们的劲敌?”
他对标宜家的话,目前只有自己人知道。
估计这会就是让宜家的人知道嘉盛的目标,他们也会把这当作笑话。
罗马不是一天建成的,才在东南开了几家店的嘉盛想赶上他们,或者说超过他们,这对现在的他们来说,绝对是一个笑话。
“我们的优势你都清楚,也用不着我再赘述,包括你昨晚去看到的景象,那也很有可能是虚假繁荣,你想必也清楚,到宜家看的人多,但是买的人,还真不一定多,”
这也是目前宜家在国内面临的最大的问题。
宜家家居在国内,就胜在它的设计感,以及浓郁的北欧风情。
而它在全球的策略,是“有价值的低价格。”
就是既不会让消费者觉得它的价格太高,同时又不会让消费者觉得它是便宜货。
在国外,作为世界上最大的家居提供商,宜家的业务以家居解决方案、为顾客提供质优价廉的便利家具见长。
但是在我们国家,因为经济收入和消费水平的问题,那些欧美人家觉得挺便宜的定价,在国内,能换来一句“不错”就不错。
就像肯德基麦当劳之类的,在国外那就是很一般的快餐,但是在国内,至少目前还挺时尚,还挺有档次一样。
只是肯德基或者麦当劳,大家心宽一点,还是能去吃几顿,但是家具这样一次性支出不菲的大件,可做不到那样。
许多人去宜家,似乎只是去领略它那重设计感又很时尚的家具,感受家居生活的现代气息,但真正购买的人并不是太多。
“是,但是看着那人潮,我还真的有些担心,”
在首都,尤其是在下班时间或者是节假日,宜家店里的人流量确实非常大,甚至会出现交通拥堵情况。
作为它的竞争对手,这样的场面确实很难让人乐观。
“相对我们的收入过高的价格门槛,让它陷入了有些叫好不叫座的尴尬,这正是我们的机会,在东南的成功,不是很好的说明了这一点吗?”
在深圳,他们目前有两家单店面积超过4000平的家居卖场,走上正轨之后,单店月均销售额都接近千万元。
别以为那很容易,要知道,我们国家的家具产业,正是集中在那一带,能在生产厂家那么多的地区做到这样的成绩,同样不是一件简单的事。
“听你这么一说,我还真的挺有信心,”熊玉良松了一口气,懒懒的靠在座椅上。
“这不是信心的问题,主要是因为你最近一段工作太累,”冯一平说,“罗马不是一天建好的,要注意休息,”
“谢谢,你不用担心,我会安排的,”
其实,对这么快就把大卖场开到首都,熊玉良多少有些反对,既然在东南的那两家发展得挺不错,何不继续在那边扩大规模呢,何必要来首都
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