吃苦在前,严于律己,率先垂范。一把手作为该单位或者部门的核心和灵魂,必须带头忠诚于事业,带头敬业奉献,吃苦在前,享受在后,严于律己,率先垂范。俗话说得好,干部干部,先干一步;喊破嗓子,不如干出样子。要求群众和同志们不做的,一把手必须首先不做,要求下属和同志们做到的,一把手首先做到做好。现在有些一把手,只会严格要求下属和群众,从来不严格要求自己,这样的一把手,迟早要出问题,迟早会被淘汰。”
“四,要敢于说实话,办实事,负全责,真抓实干,自尊自强。一把手的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败,因此必须真说实做,真想实干,在言行上自尊自重,树立良好形象。有的一把手阳奉阴违,当面一套,背后一套;会上一套,会下一套,这是自由主义,不说实话,不办实事,自然得不到下属和同志们的理解和支持,群众和下属也不愿为这样的一把手努力工作。这样的一把手不具备领导者的基本素质,不敢负责任,不会负责任,不可能自尊自强,不可能树立良好形象,也就是不可能当好一把手。”
“五,要善于用人,德威并举,充分调动各种积极因素。一个好的一把手,在用人问题上要把握好五种关系。一是德与才的关系,德为立身之本,才为立身之资,用人时既要重德,又要重才,切不可只重德而不重才,更不能只重才而不重德。二是名与实的关系,名是指名声,实是指德才,学历不等于能力,文凭不等于水平,资历长不等于贡献大,岁数大不等于水平高。三是用与养的关系,用是指使用人才,养是指对人才的培养,我们用人时要一手抓用,一手抓养,做到用中有养,养中有用,边用边养,用养结合。四是严与信的关系,严是指对人才严格管理、严格要求,信是指对人才充分信任,用人不疑。五是任与察的关系,任是对人才进行任用提拔,察是指对任用的人进行考察监督,任是用人的基础,察是用人的保证,有任有察才能保证用人的成功。
“总而言之,言而总之,作为一个单位的一把手,要学会十指弹钢琴,统筹全面地下好一盘棋。对于一把手来说,必须具备全面的综合素质。但是,我认为最重要的,是要善于发现问题,分析问题,解决问题。历史和实践告诉我们,对于一把手来说,发现问题就是水平,解决问题就是政绩,揭露问题就是党性,掩盖问题就是失职。”
说到这里,徐浩东站起身来,挥着手说道:“最后,重要的说三遍,我只再强调一遍,对于一把手来说,发现问题就是水平,解决问题就是政绩,揭露问题就是党性,掩盖问题就是失职。”
看到徐浩东要结束讲话,闻怀书急忙拦住,一边扭头冲台下喊道:“同志们,同学们,徐书记讲得好不好?你们如果想继续听的话,请赶紧鼓掌,使劲鼓掌啊。”
礼堂里再次响起了热烈的掌声。
徐浩东无奈地笑了起来,“呵呵,我说老闻,你这是公然绑架我啊。”
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