增长了%。
此外,意料之中的是,旺达院线在2011年正式超过了昊天院线,成为了2011年票房最高的院线。
旺达院线2011年业绩表现:年度票房亿,占内地全年总票房的%,放映场次1123542场,观众人次4055万,业绩较2010年上升%。
谷/span四海昊天院线作为2011年的全国院线票房亚军,业绩表现:年度票房亿,占内地全年总票房的10%,放映场次1099892场,观众人次3820万,业绩较2010年上升了%。
华影星美是2011年的全国院线票房季军,业绩表现:年度票房亿,占内地全年总票房的%,放映场次1286782场,观众人次3713万,业绩较2010年上升%。
排名第4到第10位的分别是魔都联合、华影南方新干线、羊城金逸珠江、帝都新影联、粤省大地、江浙时代、川省太平洋。
说回四海昊天院线,年度票房亿,加上零食饮料、映前广告等收入3200万,2011年的营业额为亿人民币。
按照比例分成,再除去工资、培训、税收等基本支出,还有3D改装费用,以及新建的5家多功能3D影院的投入,净利润为亿人民币!”陈宪刚说道。
陈昊闻言点了点头,旺达院线背靠旺达集团,在影院建设方面具有全国独一无二的巨大优势,同时可以统一管理、培训,品牌价值可谓位居所有院线之冠!
旺达院线虽然荧幕数不是第一,但是观影总人次和总票房排名所有院线第一。
这点,四海昊天是远远无法相比的,去年果然被超过了。
同时大地的发展也令人侧面,一面是如吹气球般扩张,直接成为了全国荧幕数第一的院线,另一面旗下影院质量堪忧,纯粹的以量取胜。
陈宪刚和业内此时都不太看好大地这种无限制的加盟模式,但陈昊却知道未来大地的成功,甚至收购了承天嘉和院线。
陈昊想了想道,“今年的计划呢?”
“今年我们还是将投资1亿人民币继续新建5家影院,同时继续完成以前66家影院的3D放映系统改造,当然也会严格审核,再次招收加盟影院。”陈宪刚道。
陈昊闻言点了点头,“昊天院线的发展速度与其他几家排名靠前的院线相比落后了不好,去年说可以收购其他院线的,考察的怎么样了?”
“我们一直在考察,只是排名靠后的院线不少影院基础设施太差,虽然价格便宜但是收购过来之后可能还有进行改造,费时费力,有些得不偿失。
排名前十五左右的院线设施倒是不错,但也有少部分影院需要改造,另外就是价格要贵很多。”陈宪刚点头道。
“那就还是买基础设施好一点的院线吧,如果资金不够,可以
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