盈利100亿美元,净亏损800亿美元。
1982年我们自有服务就得到了大规模的扩张,这得益于兄弟公司这一年业务的迅猛发展,像软件公司、半导体公司、北极星公司、农牧公司等,这部分营业额为100亿元,其中大部分来自农牧公司。
因为农牧公司和北极星公司我们需要全权代理,所以收费比例较高,为20%,像软件公司和半导体公司,收费占比为15%。这是由于他们的业务性质决定的,目标客户越简单,越具有垄断性质的,我们的收费就越低,相反就越高。
国际业务主要是来自我们收购或入股的零售百货超市等公司,还有在东南亚和第三世界国家自己建立的零售网络,这些资产总营业额为2万亿美元,归公司营业额为6000亿美元,归公司利润为1200亿美元,但是在这一年我们继续对全球零售行业进行渗透,消耗资金500亿美元,盈利为700亿美元。
两年合计计算,亏损45亿美元。这里面我们收购的一些新兴零售公司潜力巨大,而且这些公司我们的持股比例很高,甚至我们达到了绝对控股。贸易公司国内员工只有500人,其他国家和地区的员工主要是自主建立的零售渠道,人数为2万人,主要分布在东南亚、香港和台湾。”
零售行业是一个利润率不是很高,但是规模庞大的产业,1981年投入巨资满世界收购或者入股零售公司,造成巨额亏损,这也就是赵一钱多的发烧,一般人是不可能有这么多现金进行收购行动,那怕是世界大财团都很困难,他们虽然产业庞大,但是不代表他们现金也有这么庞大。
贸易公司以后每年都会投入资金进入这个行业,不停地渗透,目标是在全球形成不可撼动的地位,成为该领域的绝对霸主。目前的营业额相对于全球十几万亿美元的营业额来说还太少了,最好能够达到一半以上,那样不管这样,其他国家都不会动摇贸易公司在此行业中的地位。
而且这些渗透活动最好在80年代就要完成大部分,因为这时候他们的估值普遍不是很高,美元在这时候还是比较值钱。到了90年代之后,他们的估值就会增加很多,自己的资金能不能支撑这个计划还未可知。
好在贸易公司的自有资金就可以实现良性循环,每年在自己的盈利中拿出大部分资金出来进行这项计划。
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