在灵感枯竭的情况发生。
二是他们的生产线非常的先进,可以快速实现这种小批量生产任务,而且也不用进行什么调整,基本上只需要修改软件参数。
三是他们有完善的原料调度系统,可以实时的统计手里的原料情况,在这方面也能够将成本降到最低。
更重要的是,这些设计都是他们原创的,而不是像其他快消品牌,都是模仿别人大牌设计,然后快速的实现小批量生产。
在华龙服饰公司成立的时候,赵一就从来没有想过依靠劳动力优势来展开竞争,如果只是这样的话,也就是赚个辛苦钱,不仅员工薪水待遇低,就是企业也赚不到多少钱。
像现在这样,华龙服饰公司每款设计,从设计到销售端,基本上一周左右的时间就可以完成,如果时间更长,也只是花在了海运运输上面。
而且每周也不是一两款设计,每个品牌,每周进入生产环节的服饰设计,数量多达几万种,这还是在平时,如果在竞争激烈的时候,数量会更多。
他们的高端产品由于价格昂贵,只是服务于高端人群,那么他们的快消品牌,就是普通百姓的不二之选了。
按照华龙服饰公司的相关报表显示,在这件全球最奢华的服饰出来之后,华龙服饰公司的营业收入提高了10%左右。
别看这数字不怎么样,其实是非常恐怖的,要知道华龙服饰公司的年销售收入已经占据了全球总销售收入的60%,这提高10%,就等于将全球销售收入份额提高了6%。
再加上他们的自然增长率,他们在今年见底前,有望达到全球服饰销售总额的70%左右,如果真的达到这样的份额,基本上就实现了垄断效果了。
如果是在高科技领域实现垄断,还情有可原,毕竟其他人想要生产,也没有技术生产,而且还会面临诸多的专利限制,实现垄断并不是难事。
但是在服装领域实现垄断,这在之前是无法想象的,因为服饰生产技术门槛低,销售渠道复杂多样,设计复杂纷繁,想要一统江湖基本上是做不到的。
这就跟餐饮一样,几千年来,就没有听说过那家餐饮企业实现了垄断,因为这实在是太难了,用户口味不统一、没有专利限制等等因素,就造成了这样的结果。
华龙服饰公司除了积极的申请设计专利之外,就是凭借他们的海量设计和快周期的运营,让其他品牌服饰企业根本就无力招架。
按照华龙服饰公司的运营规则,每一家店面的服饰上架周期只有一周,如果超过一周,就会被撤下来,更换下一批服饰。
这种运作方式,才是华龙服饰公司成功运营的秘诀,也是其他服饰品牌企业无法做到的,即使做到了这一点,他们也无法将业务做大,因为越大越没有这么灵活。
而
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