noopDogg这种单场演出费七位数往上的超级巨星。也就是说,在未来可以预见的很长一段时间里,音乐部门这些经纪人相当一部分的佣金来源,都会由他所创造。
是公司最重要的投资人,是音乐领域最高效的版图拓展者,更是让他们收入水涨船高的财神爷,这样的一個角色,别说插手运营了,就算是想把UTA改名叫HTA,这帮音乐经纪也不会有任何意见。
在这种情况下,第三招的顺利实施也就是件理所当然的事情了。以赵宥真为代表的人予管理经理人,还有席琳-约书亚这一帮负责演出落地执行的瀚现场工作人员,在不侵犯UTA经纪人利益的大前提下,积极且深度地介入与演艺经纪有关的各项事务。
不是为了腾笼换鸟,而是超前布局,以音乐部门为试点,有条不紊地将UTA彻底融进韩易一砖一瓦堆砌成型的大文娱体系内。
简而言之,赵经理人对巡演细节的异常关注,以及对直接接触主办方这件事的执着,并不仅仅是出于她想要尽善尽美完成工作的责任感,或者自我价值的进一步实现,而是在忠实地贯彻韩易野心勃勃的宏伟规划。
“场地大小是一个非常主观的问题,陈先生,每个大洲、每个国家,甚至每个城市,都有区别,主要是看……我们在欧洲的场馆?基本上是在5000人左右。举个例子,我们在阿姆斯特丹的场馆是喜力音乐厅的黑盒子,能容纳大约5500名观众。伦敦站在汉默史密斯的阿波罗剧院,全坐席3655人,半坐席5300人。巴黎站的场地最大,是我们之前MadDecentBlockParty巡演时合作过的巴黎天顶体育馆,接近7000人的最大容量。”
“米兰的场馆,在我们这次欧洲地区的巡演中可以算得上是最小的。位于利纳德机场附近的Fabrique,即使全站席也只能容纳3100人,但这已经是意大利最大的室内娱乐设施了……所以,我们的确无法为您和您的团队做出任何场馆大小方面的指示。再次重申,每个国家的情况不一样,虽然麦迪逊所有社交平台的粉丝总数加在一起已经超过了2100万,但是她总会在某些地方更受欢迎,而在另外一些地方热度相对较低。”
“所以,我们需要您把控本地市场的动态,评估麦迪逊-比尔在这一区域的人气,并做出最合理的选择。您说中文,相信您应该听过这个成语,‘因地制宜’。陈先生,我能保证的是,UTA和TGO,都会最大程度上地尊重主办方的意愿,不会对场地的最小容积做出……噢,谢谢,我中文其实说得不是很好,还在学习,还在学习。”
听到最后,视频会议里的几位东南亚主办方,特别
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