le真正能够独立操作的,其实也就是夜店、仓库派对和电子音乐节方面的业务,至于音乐商务、现场演出营销或者数字营销的工作,还得依靠四大演艺经纪公司的深广人脉。
而恰巧,与CTA关系最好的那颗大树,就是UTA。过去的数年时间里,UTA与CTA展开了全方位的合作,特别是TheAgencyGroup被UTA收购,尼尔-沃诺克出任UTA音乐部门主管之后,双方的关系更显亲密。事实上,TheAgencyGroup的前高管JJ-卡西尔和特洛伊-拉斯克,目前就在CTA担任现场演出部门的副总裁。
两边音乐部门的中高层都是同一套班子,沟通起来自然更加容易。
“我已经参与过一次这样的董事局会议,它给了我很多的启发与惊喜,其中一个惊喜是,我发现在联合艺人经纪公司,每一位董事会成员都可以畅所欲言,为这家伟大的经纪公司未来的发展建言献策。所以,我想在这里感谢各位,特别是伯库斯主席和齐默总裁,给我这个机会。感谢你们,今天给我时间来讨论一项关键的战略决策。这一决策,有可能塑造UTA未来几年的发展轨迹。”
准备充分的韩易,开场白可以用滴水不漏来形容,不管二者态度如何,先感谢吉姆-伯库斯和杰瑞米-齐默提供的所谓“畅所欲言”的平台,堵住他们的嘴巴,至少让自己完成接下来的陈述。
“我认为这次收购,可以重新定位我们在演艺经纪领域的地位,为我们建立起相对于两位强大的竞争对手——WME和CAA——的独特优势。”
“正如我们都知道的那样,娱乐行业正在迅速变化。流媒体平台、全球互联以及数字时代已经不可逆转地改变了现场娱乐的面貌。今天,传统渠道和主流市场不再是唯一的选择。演出市场上,出现了各种活力十足的细分类别,其中充满了快速增长的机会。”
“这就是我看好CircleTalentAgency的原因。”
“尽管CircleTalentAgency在规模上比UTA小,但它在一个增长最快和最具影响力的领域:电子音乐中,已经建立了强大而显著的存在。让我们考虑几个关键点……”
“第一,音乐经纪领域未开发的板块,虽然主流音乐,或者说流行音乐一直是我们业务的核心,但不能忽视电子和嘻哈音乐的全球崛起。这两种风格都显示出了令人印象深刻的韧性和适应性。它们的数字营销和推广手段,与现代消费习惯完美契合。跨越国境的吸引力,能够在显著降低艺术交流障碍的情况下,把我们带到更多新兴市场去。因为……别忘了,电子音乐是一种,不需要语言就能理解的全球化艺术
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