外集团总经理卢胜国的所作所为处处令郜更跃不爽。
在大客户方面,卢胜国主张放眼省外而不是局限于双江境内,依照这个核心思想,经营层对集团上下游客户群体进行了大刀阔斧的清理,其中不可避免涉及到原先通过郜更跃进来的关系户。
在三产方面,经营层决定摆脱过去混业经营模式,逐步剥离附属产业,既能保障主营业务得到充分发展,又减少附属产业对集团的依赖。很多附属企业说白了就是郜更跃的白手套或关系户,占用集团资金和资源,上缴利润却寥寥无几。
在考核体制方面,卢胜国制定严格的绩效管理体系,以前利用公款进行营销和拓展的费用全部计入成本,按季测算,有纯利润才拿到超额奖,亏损得管理人员倒贴或在下季度费用中扣除,这招使得习惯于大手大脚的集团干部、销售员叫苦不迭。
自身处境加上老部下们成天嘀嘀咕咕,郜更跃觉得不能窝窝囊囊坐以待毙,索性拚个你死我活!
事有凑巧,前几天国腾油化测算上半年集团绩效,按照经营层下达的考核办法衡量,十四个车间当中只有两个车间拿到奖金,其它皆为负数!
附属的三产企业更是全线溃败,自从集团“断供”后经营每况愈下,别说奖金,能按时发工资就不错了。
集团职工们已适应的每月五号工资准时到账,不管效益如何每季多少有些奖金的好日子一去不复返!
群情激愤之下,郜更跃顺势决定以董事长身份提出罢免经营层高管,理由是:上半年生产经营一团糟,方向失误、指挥失灵,员工士气低落,集团需要一个更有能力和魄力的经营层!
董事会自然否决了他的提案,以省国资委三名外部董事主导意见是,国腾油化在上半年改制后建立纯市场体制的管理模式,从经营层到员工都有适应过程;且国腾油化市场化后不再享受省国资委给予的优惠和扶持,上半年业绩滑坡情有可缘,真正要看下半年能否扭亏为盈,走上常规发展轨道。
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