一定会偶遇。
“昨晚我们没做什么吧?”禾沐问。
穆青染:“既然你是金主,哪怕做什么,我也必须要履行合约,不是么?”
虽然穆青染没有明说,但禾沐听出来了,自己应该是没做什么。
其实穆青染说得对,自己一个金主,做了也就做了,不过是一个醉酒的消遣娱乐项目而已,何必那么在意。
禾沐扬扬下巴,“我当然不怕我对你做什么,我是怕趁我喝醉,你对我做什么。”
穆青染:“你并不吃亏。”
禾沐觉得好笑,“你哪来的这样自信?”
穆青染:“敲击代码的手,都很灵活。”
……等等。
禾沐看着穆青染,半晌说不出话来。
这是在开车吗?
她又一次忍不住怀疑,穆青染怕不是真的失忆了。
禾沐被施了定身咒一样,许久没动。
穆青染也没再说什么,从她旁边走过去。
带过一阵风,还有幽幽冷香。
人事部助理给客户部的全体员工发了内部邮件。
接下来一段时间会在客户部举行一个内部选拔比赛。
这个月15号到二月的同一时间,也就是农历新年前,为期三个月。
规则是以团队为单位,3~5个人一组,每组会有一个组长带队。哪个团队获胜,该组组长就晋升成为客户经理。
每个组的组长给团队设立签单的金额目标,按照截止日期内目标的完成情况,予以综合评定。
这也就意味着没有一个绝对的考核线,而是每个组之间互为标准。这能充分看出组长的野心和能力是否匹配。
如果目标定的过高,完成度太低,可能反而不如那些目标低而能百分之百拿下的。
但如果定的目标很高,最后却还能很好完成,那一定会在老板心里留下深刻的印象,说不定最后的机会不止于客户经理这个职位。
这还要看小组组长敢不敢赌。
而小组组长和组员之间是双向选择。
用这种方式,可以初步先筛选出能找到支持者,有领导能力的人。
虽说这次是竞争上岗,但并不是每个人都有信心去争取管理职位。同事之间平时接触的最多,彼此可能比领导更清楚谁做事认真,谁喜欢摸鱼。
客户部赚的多,年终奖才会丰厚,大家自然也会希望自己心中有能力的人当上客户经理。
通过这样的团队比拼,还可以增强团队内部的协作能力,也可以算作是一次部门战力训练。
这次竞争不光是客户部现有员工之间的竞争。
还会开始陆续招聘新人,新招进来的几个人也会组成一个团队,通过在面试时候的表现,选出团队Leader,一起参与竞争。
鲶鱼效应往往可以激发出人的更多潜力,还可以迅速提高原始团队的凝聚力。
现在许多企业都开始使用OKR+360的考核模式,从多维度评估每个人的价值。
同
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