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一、每次大型国防项目招标，各投标方的方案中，只能有一个方案中标。
二、中标方案的提供方成为“主承包商”，“主承包商”会获得科研资源的倾斜。
三、如果订单比较庞大，那么“主承包商”不允许独吞订单，必须将一部分订单通过授权生产的方式，交给其他竞争者，自己可收取规定比例的授权费。
这样做的好处就是，在最大限度地维护各个竞争者的研发积极性的同时，提高了他们与邻为壑的成本。
因为这样，每个竞争者不仅需要生产自己产品的订单，还能承接到一部分别人产品的订单。如果你与邻为壑，自立山头，那么要么你放弃承接别人的订单，这会损失相当一部分市场份额；要么就会在自己集团内部搞出两套不同的体系，这会提高你自己的生产成本。
海伦娜的这套手法借鉴了不少后世国家管理军工企业生产的成功经验，从目前的结果看，效果还是不错的，比如这此莱茵金属和克虏伯拿出来竞标的高炮产品，通用化程度就比以往高出了很多。这也是海伦娜选择在此时进一步推动火炮系列化发展的底气所在。
海伦娜所谓的系列化发展思路，实际上就是炮族化思路。说起来上一个位面中的莱茵金属就是炮族化发展的典范，其研制的RH120L44、RH120L55、RH120LLR同，适用性不同（第一种是44倍径坦克炮，第二种是威力更大的55倍径坦克炮、第三种是用于轮式战车或者轻型坦克的*********）。但这三种炮使用相同的弹药，很多部件也都通用，大大降低了研发生产成本和后勤维护压力。
炮族化的好处不言而喻，炮族化发展，正是海伦娜对德国身管火炮系统的未来的规划。
于是我们就看到了一个非常滑稽的景象：海伦娜非常无耻地剽窃了上个位面的莱茵金属的未来发展思路，然后推销给本位面的莱茵金属……
在海伦娜的规划中，75有三个成员：
48倍径75
48倍径75
60倍径75
为啥要这样安排呢？请听下回分解。
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