,便心怀期待的点开了网页链接,登陆浏览器,光纤网络很快就载入主页面。
看到主页的第一眼谢赫就觉得很熟悉,美工团队成功将自己的构想还原了七八分,再也不是先前那股浓浓的山寨味。
它主页面的左侧是菜单栏,上面有“首页”、“订阅”、“分类”等选项,往下拉则是具体订阅内容。
主页的右边占据了屏幕的大部分,它以图文的形式进行视频推荐,当下流行、娱乐、影视、音乐……都做出了推荐,用户一目了然。
这种简约和时尚的风格是在十年后才出现的,因为谢赫重生者的干涉,它提前到来了,还因此吸引了大量崇尚新潮的用户。
也难怪了,这年头不光youtube简陋,其它网站也一样如此单调,有很多图案看起来就像是随便挂了图在主页上,哪有现在的流畅融合?
光是这个时尚、超前的界面,就先吸引了一批用户。
随便点开了一个视频,播放界面还是比较原始,也没有读词翻译、视频清晰度选择的功能,这是体验的重点区域,仍需要加大力度。
后世强大的“为您推荐”功能,因为技术、人手和数据的不足,还无法在近期内推出,不过谢赫也没有太急于求成,这起码得用好几年功夫积累。
谢赫不能站在未来的角度,立足于当前,把它跟其他视频网站对比,你就会知道它有多么的领先,独立访问数突破两千万,就是最好的例证。
整体来说,youtube现在让人耳目一新。
只要保持谢赫的指导路线,再有足够的资金投入,前世它用十年的成果,现在能够缩短到一半,剩下的当然还得受制于时代、科技的桎梏。
一番体验过后,谢赫亲自打越洋电话给团队。
“干得漂亮!伙计们!你们成功让其它对手,乃至门户网站的界面都像是过时了的原始人!”
电话那头放了扩音,创始团队都围在一边听着,大老板的夸赞落下后,欢呼和祝贺就不断传来,因为这一切的功劳,很大程度都在谢赫身上。
是他进行的投资,是他提供的创意,也是他指导的方向。创始团队只是照着他的想象蓝图,进行了符合当前技术的还原。
掌声庆贺后,谢赫还问:“对于下一步发展,有什么计划呢?”
史蒂夫的声音响起:“我们有两个打算,第一是把它推广到美国以外的国家,主要是集中在英语国家、发达国家为主。”
“这个不错。”谢赫点头,扩张是必须要进行的。
“第二个打算是,我们要从现在开始重视版权行为,凡是版权方要求的,我们都会第一时间进行删除,并转为与版权方的合作推广方式。”
谢赫回忆了一下,问道:“有人找上门了吗?”
“nbc(美国全国广播公司)要求删除他们在youtube上的节目视频,但我们认为可以借此与对方展开合作,推广他们的节目,同时也增加我们访问量。”
史蒂夫展现了良好的商业思维,普通人在发生侵权后,一般是结仇了,不再互相往来了,但他们却选择与版权方展开合作,矛盾就立即转为了共同利益。
谢赫不得不服这些天才脑子,他说:“合作和推广是我们必须要走的,除了与传统媒体外,我们还能够与个人去展开。”
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